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董事不懂事、專業經理人不專業

董事不懂事、專業經理人不專業

  拜讀了11/10經營團隊所發的聯名信,再回頭看金管會11/08對本行的罰鍰公文,顯然長官們誤判了行員的價值觀,輕忽了金管會裁罰理由。就一個長期發表文宣評論(批判)公司治理的工會眼裡,它是不及格的。文章中除了極力為經營團隊辯護外,還在挑釁檢察官辦案(強調本行「非常尊敬」的同仁「被誤解」),這麼有把握這聯名信不會到檢察官手裡?根據工會了解,目前檢調辦案方向明顯與公司期待的完全相反,牽扯對象越來越廣,層級也將越來越高。

  看在士氣低落的同仁眼裡,文章一點都不令人感動,看不到經營團隊的自我反省,好像經營團隊都沒有錯,這才是公司的經營危機。檢察官對本行多位經理人要求巨額交保,金管會對本行核處1000萬的高額罰鍰,但上至董事會下至經營團隊都沒人要出面向股東、同仁道歉,這是甚麼爛企業文化?大家都知道「鼎興案」有兩大疏失:利關人建檔及授信徵審疏失,前者我們可以要求何宗達董事負全責,但後者不能全推給前董事何政廷的關說。就是有疏失,本行才會召開人評會針對違反內規疏漏部分懲處究責,但這聯名信把經營團隊督導不周的行政責任推得一乾二淨。經營團隊真的那麼有把握沒有錯,應該對金管會的罰款提出訴願,將來若被檢察官起訴,更要去告檢察官濫權起訴。

  信中最大敗筆在於提到「請同仁務必做好利關人的申報,拒絕任何不當的關說」這句話。不打自招,直接承認本行違法情事及違規疏失。還提及:讓不在本行任職的前董事「干擾本行授信紀律」,自打嘴巴,董事長/總經理幹假的嗎?除了大大影響全體同仁對董事長/總經理的領導信心外,也影響未來的民事賠償。

  敵人在外面不是在內部,不用發信相互取暖,何況也不是發信自認無故意或過失就可以免責。要發公開信就是要讓同仁看到經營團隊的良知與擔當,為造成公司今天的處境表示歉意與自省,對公司發生的傷害概括承受,並激勵全體同仁士氣,這樣的信才有意義。董事長/總經理出面擔負「鼎興案」的行政或監督責任,檢察官/法官並不會因為董事長/總經理向股東/同仁道歉而認定係自承犯罪,搞不懂在怕甚麼?一再悶不出聲,任由媒體過度渲染,大作文章,株連無辜,讓同仁對經營團隊的領導產生信心動搖,毫無擔當作為也損及專業經理人形象。

  案發至今,看不到任何經營團隊的自省或董事會的整頓作為,純係誤會一場而繼續當駝鳥?連基本的調職或停權也不需要?一直掌大權領高薪?與之前對基層行員雷厲風行的懲處手段相比十足諷刺。同仁笑稱:「如果發生在一般行員身上,早就撿骨了」,這是最令基層同仁失望之處。

  不知恥何來勇!如果經營團隊連基本的「監督責任」都不願承擔,如何記取教訓?如何痛改前非?倒楣犧牲的永遠是基層行員,君視臣如草芥,臣視君如寇讎。君不君,臣不臣,是本行目前的最大經營危機,近年來「菁英領導」根本經不起內外在考驗,徹底失敗。到目前為止,兩位董事長與總經理們都不願意為「監督不周」或「用人不當」向股東與同仁道歉,工會深表遺憾!一方是沒有監督能力功能不彰的董事會,另一方是不受監督自以為是的經營團隊,長期以往,永豐銀行被消滅是指日可待。事關5500個家庭生計,呼籲重權高薪的長官們,秉持良心,審慎為之,放下身段與權謀,深自檢討。董事會、經營團隊與工會三方團結合作,期讓脫軌的公司治理重回正道,則員工萬幸!股東萬幸!

 

理事長  鍾馥吉

105.11.16

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