臺北市永豐商業銀行股份有限公司產業工會 第四屆第十二次理監事會會議紀錄 時 間：中華民國九十九年1月28日（星期四） 地 點：工會辦公室 出 席：鍾馥吉、楊至發、廖姿毓、鄭貴榮、湯景富、林月珠、許華 娟、黃聖喻、梁琪苑、張麗澤、林惠娜、黃添源、何智鴻、 楊博富、黃忠誠、宋金洪、張希華、陳延旭、謝博升、林莊 智 壹、工作報告： 一、工會會員人數：4220人(較上月增加81人)，留停1人、復職2人、資遣1人、 自行離職17人、新聘14人。 二、98年度本行獲利情形：扣除汐止土地移轉所得是- 5.86億，若包括出售汐止土地 帳上獲利(26.93億)，全行稅後淨利約20.81億。但以上損益數字無法真正彰顯員 工的努力，在金融海嘯的衝擊下，海外子公司FENB虧損約15億、加上提列PEN 投資損失約22億、SIV及CDO損失約2億，這不能完全歸責於基層員工，公司 決策才是經營績效不彰主因，陽明山華岡段及汐止土地出售獲利5.35億及26.93 億確實為業外收入，但從各項成績達成率：總存款(104.3%)、總放款(99.2%)、逾 放比（1.41% -> 0.89%）、呆帳準備覆蓋率（68.69%->86.24%）、全行活期性存款 比率(35.02%->44.18%)等數字來看，工會強烈希望行方能透過「績效獎金」來肯 定員工，工會將積極為員工發聲，爭取適當、具激勵性的方案。 三、99.01.19銀行員工會全國聯合會第一屆優秀幹部暨會務人員選拔，本會代表黃添 源、王盈傑及會務人員王明虹順利當選，將於5月6日於「銀行員工會全國聯合 會會員代表大會」上表揚，地點為台中。此次獎勵為每位當選之優秀幹部及會務人 員可代表全銀聯參加5月12~16日，共五天四夜的「馬來西亞銀行職員工會NUBE 參訪團」，每位團員由全銀聯各補助一萬元，其他費用由本會補助，限本人參加， 欲攜帶家眷者費用請自付，團員實際費用待旅行社報價後另行通知。此為榮譽性活 動。 四、銀行員工會全國聯合會加入之國際工會「ARO BIFU」爲提升女性工會幹部對於公 共議題的投入，特於3月6~8日於印度邦加洛舉辦「女性銀行員大會」並邀請國際 各會員工會派兩員參與交流，全銀聯希望各會員工會能有「女性幹部」自願報名， 食宿將由「ARO BIFU」安排支付，機票費用由該員所屬之工會支付。 五、有單位反映行政處所發「99年春節贈品調查表」部分商品價格高於其他通路所販 賣之價格，工會已向行政處反映，若遲不改善或解釋清楚，工會將發動抵制即使是 關係企業的產品，公司不是正在撙節費用嗎？至於是否一定要買，否則會影響主管 仕途，完全是子虛烏有的個人揣測，工會已向行方求證過，如果客戶過多或預算不 足，單位可以選擇價格較低的贈品，誠意最重要，工會不相信如果不購買總行推薦 之商品，費用就無法核銷或主管會被特別關注，請勿以訛傳訛，工會歡迎單位具名 檢舉。 貳、討論事項 一、建請資方公告全行各單位(包含總行各部處)評比標準排序與優甲乙等比率配置。 說明：各級單位考評的優劣，涉及員工優、甲、乙等比率配置，影響員工權益。但行方 在年終考核時，採秘密黑箱作業模式，也不對外公開排序，致分行對於總行高階 主管干預人事作為不甚諒解，對立情勢加劇，敢怒不敢言，不利未來業績擴展。 總行於上月底要求單位主管與員工排定時間，進行雙向晤談，交換意見，檢討改 進或需輔導之處，但是總行對單位(主管)考核卻是總行說了就算，哪幾個單位好？ 好在哪裡？向誰請益？單位哪些應加強？人力配置要如何調整或招募？等等問 題，執行長說過「全功能分行單位主管負全責」，單位連自己拿什麼考績都搞不 清楚，負什麼全責？單位業績不佳，主管為什麼就要下台當AO，工會認為該下台 的是干預人事及黑箱作業的高級主管們。 建立公平透明的獎賞制度，本是公司職責所在，或許制度公平與否終難順眾人之 願，至少遊戲規則是清清楚楚，眾人皆明，倘若行方不願公告、不願說明，縱自 詡公正不阿亦難杜悠悠之眾口，建議行方儘速公告分行評比標準。 決議：工會將要求資方公告129家分行排序評比，列入拜會執行長時之重大議題。 二、建請行方儘速確認總經理人選及組織架構。 說明：本行於去年總經理懸缺及實施全功能制以來，指揮系統依然多頭馬車，事業群與 全功能制度混雜，加上督導有權無責，屬臨時編制，尚未正名真除，權責不明的 狀況下，難以發揮令人口服心服的領導作用，恐嫌隙日生，長久看來對於公司無 益甚至有害。公司要穩健的發展，組織架構很重要，然而本行卻遲遲未能確立總 經理人選，致使一線AO、業主無法及時有效率向總行反應業務推展問題，本行績 效不彰究柢原因在此，公司欲大張旗鼓西進之時，應謹記「先齊家後方能平天下」 的根本道理。
決議：本議題亦列入拜會執行長時之重大議題。 三、提請討論本年度永豐銀行產業工會第四屆第二次會員代表大會開會日期。 決議：決議於98年3月16(二)召開工會第四屆第二次會員代表大會，地點在南京大 樓13樓禮堂，屆時希望會員代表踴躍出席。 四、98年度收支對照表、資產負債表、歲入歲出決算書、財產目錄及99年度歲入歲出 預算書，提請討論。 決議：照案通過，民國99年3月16日提會員代表大會審議。 五、討論「永豐銀行團體協約」草案。 說明：因應金融環境劇變，未來兩岸資金、人員、技術、資訊交流將更加頻繁，勢必 都將衝擊本國金融市場，爲進一步保障勞工權益，工會研擬「永豐銀行團體協 約草案」，理監事會議決議定案後，將公告周知，廣徵各方意見，最後將於民 國99年3月16日會員代表大會審議。 決議：部分條文修正後如【附件一】，經理監事全體決議無異議通過，工會將於本年度 第四屆第二次永豐商銀產業工會會員代表大會審議討論。 六、提請理監事會討論選出銀行員工會全國聯合會會員代表，共計8人。 說明：銀行員工會全國聯合會第6屆第2次會員代表大會將於5月6~7日在台中 舉辦，根據該會章程，本會會員數位於4001人至5000人，應選代表名額 為8人，提請理監事會選出可配合當次開會的代表人選。 決議：經全體理監事討論選出：鄭貴榮、湯景富、楊至發、黃聖喻、黃添源、何 智鴻、林惠娜、黃忠誠、張麗澤。 七、如何響應全聯會「築巢計畫」？ 說明：銀行員工會全國聯合會經過16年不遺餘力投入擴大組織範圍、協助改善各會員工 會薪資福利、調處銀行員勞資爭議，終於成長為台灣最具規模的「行業別工會聯 合組織」。放眼香港、馬來西亞全國性工會組織皆有獨立辦公處所，徹底落實「不 依附權勢、獨立自主」的宗旨，爲進一步延續堅持全銀聯的自主運作，讓工會會 所不再因理事長輪替而顛沛流離，勢在必行，此舉有賴於各會員工會的團結相挺， 各友會已陸續用行動表達支持，提請本會討論響應。 決議：經全體理監事決議自98年度工會盈餘撥款10萬元響應全聯會「築巢計畫」，歡 迎會員自由樂捐。 八、依本行公司章程第39條列有「員工紅利分配原則應由董事會另訂之」，至今卻仍未 公告該辦法，建請行方儘速公告。 說明：合併後或因未有紅利分配給員工的問題，故仍不見行方公告員工紅利分配原則辦 法，但章程既已明訂則應依規辦理，不該馬虎放任，「盛滿之功常敗於細微之事」。 決議：工會建請行方儘速依公司章程制訂紅利分配辦法，符合公司治理。 九、建請行方公告員工貸款各職等額度。 說明：一般人在購買房屋時，會先估算可貸款多少成數，評估調整未來經濟收支計劃， 這是購屋者會有的心態。本行雖提供優惠的員工貸款，於辦法之中僅公告利率一 項，額度上限800萬，因本行採密薪制，各職等可核貸金額卻無法事先得知，案 件必須先送人資處審核，連單位AO無從下筆，往往造成低職等員工核貸金額不符 其設想的預貸金額，造成購屋時困擾，轉貸他行。建請制定各職等可核貸金額多 寡的級距並公告周知，比照一般案件，授權各單位主管准駁，加速作業。 決議：工會將請行方明確制訂各職等員工可核貸額度的級距範圍與流程。 十、建議建立一二線同仁輪調制度。 說明：為了培養優秀人才的宏觀視野，總行管理單位(除法遵處、資訊處之外)應採 計畫性輪調制度，使其歷練一二線單位，理論與實務兼具，以因應外界金融 環境變化，提升會員本身競爭力。工會建議比照派駐國外人員意願調查表， 調動前，請先調查員工意願，循序漸進。 決議：工會將向人資處建議。 十一、建議總行恢復召開「業務促進座談會」，快速解決一二線窒礙難行，不符時宜 的規定，由下而上，提升本行競爭力，減少內耗。 說明：總行部處主管在開會聽取分行意見後，多半無疾而終，也不再召開，或公文 回覆結果，歧見與對立依舊。企金案件核准速度依然緩慢，還加收別的銀行 沒有的額度規劃費，巧立名目，當客戶是笨蛋；同一經濟體歸戶問題、個金 利率與額度授權問題、特殊標的物先審後估制度；人員調動問題；單位業績 不佳經理降調AO政策；分行作業人力編制不足問題；開放主管信用額度授 權；單位無業務主管之配置；企金人員不足(沒有訓練就調派，主管不教or 不會教，只會逼數字)，組織架構不明、政策不明，到現在連99年預算目標 都還不知道……。 決議：本議題亦列入拜會執行長時之重大議題。建議總行召開「業務促進座談會」， 部處主管派員列席，針對分行疑問，當場回覆，無法回答，列入紀錄下次追蹤 進度，何時完成，同意或不同意均要明確回覆，避免浪費虛功，以利單位決策 經營方向，工會相信，一線單位回饋的意見是相當值得參考，畢竟直接面對客 戶需求或抱怨是分行。 叁、臨時動議 肆、散會
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